一、市场形成初步的细分格局
强大的产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高精尖的产品，其他中间型产品供应者将直面激烈的市场竞争。
二、大公司进化
总体上说，大型景观公司会蜕变为城市片区级的整体解决方案提供者，他们将成长为两个类型，一种由技术咨询牵头，除了从规划和建筑的市场上分一杯羹外，更重要的是变身城市用地红线与用地红线之间所有空间的设计方案提供者，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应全产业链的承建单位，类似当下的总包单位的角色。
三、景观行业的市场化程度将得到显著提高
依赖社会关系获取项目的机会将减少。
四、景观都市主义依然盛行
未来区域之间，城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，景观都市主义将成为政府的决策依据，红线之内，红线与红线之间，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定由景观专业提供，相较而言规划和建筑专业会更有优势。
五、景观公司更多的介入商业运作流程
未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。
六、景观公司知识结构多元化
景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展：纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。
七、管理和营销水平的升级
设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。
八、技术手段的升级
随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成；具有云端的管理和设计系统会被广泛应用；逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3D打印，以及可穿戴设备上实景模拟技术。
九、 出现纯设计和咨询类上市公司
十、下游行业的垂直电商化
十一、景观行业的设计基础理论有重大突破
十二、公共参与度提高，出现公民设计师
些景观设计将逐渐走出设计公司成为公共事务，从社会活动积极分子中将产生一批优秀的设计师。
重要的一个必然的趋势，就是设计师群体的成熟，这种成熟体现在技术上和职业化程度上。无论什么时候，这个世界有价值的就是创造力，而设计行业正是建立在这个基础上的。
